Capital Emprendedor

Business Angel – Venture Capital – Private Equity – Inversores Estrategicos

Archivo de Junio 2008

Claves para los que recién empiezan

Publicado por Romulo en Junio 23, 2008

Confiar en una buena idea, no mirar el jardín del vecino, trabajar en equipo y ser humilde… son sólo algunos de los consejos que recibieron los más de 1000 asistentes a la 10° Conferencia que Endeavor realizó el pasado jueves.

Mercadolibre es quizás uno de los casos más paradigmáticos de emprendimientos argentinos que rindieron buenos frutos. La compañía de compraventa online recibió US$ 7,6 millones en una primera ronda de inversores en 1999, US$ 46,5 millones en una segunda en 2000 y un año más tarde eBay se convirtió en su principal accionista. En 2005 adquirió a DeRemate.com –su principal competidor en la región– y en 2007 comenzó a cotizar en Nasdaq. El 30 de abril de este año Mercadolibre.com estaba cotizada en US$ 2237 millones. Esta maratónica carrera, que comenzó en un garaje y llegó hasta Nueva York, no pasa inadvertida entre quienes hoy se animan a emprender su propio negocio, y Marcos Galperín, cofundador y CEO de la firma, se convirtió en palabra autorizada para ellos.

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Fideicomiso Financiero – Impuesto a las ganancias

Publicado por Romulo en Junio 23, 2008

I. Impuestos que gravan los Fideicomisos

 

I.1. Impuesto a las Ganancias

 

Conforme a lo establecido por punto 6 del inciso a) del artículo 69 de la Ley del gravamen, los Fideicomisos Financieros son sujetos tributarios, mientras que el Fiduciario revestirá el carácter de responsable de la deuda tributaria del Fideicomiso, actuando como Administrador de patrimonio ajeno.

 

Ello así, las ganancias se considerarán del año calendario en el cual se han devengado, y se podrán deducir todos los gastos necesarios para obtener, mantener y conservar la ganancia gravada.

 

Para la determinación de la ganancia neta imponible no serán deducibles los importes que bajo cualquier denominación corresponda asignar en concepto de distribución de utilidades.

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Los clubes Ángeles

Publicado por Romulo en Junio 19, 2008

Club de Business Angels del IAE

Reúne a más de 100 inversores. Se puede entrar en cualquier momento del año. Como requisito mínimo hay que hacer una inversión de u$s 20.000 en algún proyecto a lo largo del primer año.

Evalúan casi todos los sectores de la economía, orientándose a emprendimientos de conocimiento intensivo, no de capital intensivo. No se especializan en sectores como real estate en donde hay que realizar inversiones muy importantes.

Las inversiones se encuentran entre u$s 100.000 y u$s 200.000. En algunos casos particulares llega a los u$s 500.000.

Apuntan a industrias que generan valor especial, las relacionadas con el agro y los alimentos, tecnología en sus distintas variantes como biotecnología, informática y nuevas invenciones.

www.BusinessAngelsClub.com.ar

 

Club de Inversores Angeles IG

Se focalizan en empresas que estén en etapas de early stage, start up y crecimiento. Realizan inversiones desde los u$s 50.000 a los u$s 300.000.

El club está formado por 28 inversores calificados con un promedio de edad de 45 años, con un abanico que va desde los 26 a los 60 años.

www.igangels.com.ar

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Consejos para una presentación exitosa

Publicado por Romulo en Junio 19, 2008

Preparar un buen resumen ejecutivo del proyecto. En la Web del Club de Business Angels del IAE está disponible un modelo, una explicación del proceso de elección, preguntas frecuentes, una guía que explica como presentar ante un inversor y otros artículos de ayuda.

Los principales errores que se cometen a la hora de presentar un proyecto son: poca presentación y preparación. En muchos casos es una idea que no tienen un buen plan de negocios. Sólo son buenas ideas.

Muchos proyectos no son escalables. Los inversores buscan innovación y que sean escalables regionalmente.

Para la presentación, es recomendable hacer un roll playing. Simular la presentación y medir los tiempos.

Autocuestionarse todo el negocio y hacerse aún las preguntas más descabelladas.

No dar por supuesto que todos conocen su negocio. Hay que evitar comunicar algo que no se entienda.

 Fuente: El Cronista

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Manual del encuentro con ángeles

Publicado por Romulo en Junio 19, 2008

Los nervios se respiran en el ambiente. Estar frente a un exigente auditorio para demostrar el talento no es una tarea sencilla, pero ahí están. Comienza la presentación, se enciende el cañón y disparan con toda su artillería de números, objetivos y análisis del mercado. Cualquier parecido con un reality show es pura coincidencia. Sin embargo, no es Latin American Idol, ni Pop Star, ni Gran Hermano. Es la vida misma de un emprendedor que todos los primeros lunes de cada mes forma parte de un grupo seleccionado luego de arduo proceso de evaluación y tiene así la oportunidad de mostrar frente a varios inversores ángeles su proyecto para conseguir el capital necesario que le permita despegar.

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Las empresas financiadas por capital riesgo generan más empleo que las no participadas

Publicado por Romulo en Junio 13, 2008

Actualmente se calcula que en España están operando 137 entidades de capital riesgo, que en el año 2006 desembolsaron un total de 2.715 millones de euros repartidos en 612 operaciones, un récord histórico en nuestro país, según los datos de webcapitalriesgo.com. Cada una de estas operaciones supuso una inversión media de 4,4 millones de euros, que también suponen un incremento respecto a años anteriores, a excepción de 2005, cuando las operaciones Ono-Auna y Amadeus dispararon los resultados anuales de una manera excepcional.

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Objetivos del capital riesgo

Publicado por Romulo en Junio 13, 2008

El capital riesgo, denominado también venture capital y private equity, consiste en una actividad que realizan compañías especializadas en inversión en capital, y está regulado por la Ley 1/99 y Novedades Reguladoras del año 2005.

El objetivo original del capital riesgo era el de invertir sus propios recursos en financiar temporal y, minoritariamente, pymes innovadoras, pudiendo también aportar apoyo gerencial. No suelen tener duración limitada y pueden incrementar sus recursos mediante ampliaciones de capital.

Destacan las siguientes modalidades de financiación según su destino y finalidad: a) capital semilla o seed capital, aportación de recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva, (investigación, diseño, prototipos, etc.), b) capital arranque o Star-up que consiste en la financiación inicial que abarca desde la primera comercialización del producto o servicio hasta el punto muerto, c) capital de expansión para financiación del crecimiento de una empresa con beneficios y d) para empresa consolidadas y adquisiciones de empresas con apalancamiento, en las modalidades de buy out, y en sustitución de accionistas pasivos.

En los últimos años y siguiendo esa misma tendencia, en España se han constituido muchas Sociedades de capital riesgo que a su vez han creado sus propios fondos de capital riesgo. Concretamente, en los dos últimos, muchos Bancos,  Cajas de Ahorro y diversas Administraciones públicas y locales han creado sus propias sociedades y fondos, aprovechando el conocimiento del sector empresarial al cual ofrecer sus inversiones y como salida al extraordinario nivel de liquidez disponible.

Entre los motivos que justifican ese fenómeno destacan: a) España figura en el quinto puesto de UE en la modalidad de private equity tras Irlanda, Francia, Reino Unido y Bélgica, incentivada por un entorno legal y fiscal muy favorable; y b) porque muchas fortunas familiares y de empresas con disponibilidad de liquidez han decidido dirigir sus ahorros a los fondos de capital riesgo –incluso creándolos ellos mismos- dado que los criterios de inversión se fundamentan en rentabilidades anuales muy superiores a otras alternativas de inversión, amén de la posibilidad de controlar la gestión de la compañía en la que se participa.

La favorable coyuntura económica induce a que muchas empresas recurran a esas fuentes para conseguir una financiación estructural, dado que las mismas participan de los recursos permanentes. Es el caso de empresas familiares que preparan su salida a cotizar en Bolsa; empresas que han decidido crecer tanto en mercados domésticos como internacionales; la necesidad de crear núcleos para negociar con mayor fuerza; voluntad de incrementar el valor de su empresa para revalorizar sus acciones; preparar la sucesión de la dirección; vender parte de sus acciones como medio para recuperar la inversión,  etc.

Sin embargo, y aunque pueda parecer paradójico, la asignatura pendiente de este medio de financiación es el olvido de su misión y objetivo: las pymes que, como se ha descrito, deberían ser las destinatarias de esa ayuda financiera. Es urgente que, por parte de las Administraciones estatales y autonómicas, Ayuntamientos, entidades financieras, organismos especializados, etc., se impulse la creación de sociedades de capital riesgo dirigidas a las pymes y emprendedores, con el objetivo de financiar el enorme potencial de creatividad que las nuevas generaciones están demostrando poseer, sobre todo en las modalidades de  capital semilla o seed capital y capital arranque o star-up.

 

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Qué mostrar en cada etapa del proceso de valuación?

Publicado por Romulo en Junio 5, 2008

Para llegar a la valuación final se necesitan recorrer distintas etapas que nacen en la recolección y ponderación de los números de la firma, su negociación y cierre. Cada una de ellas reúnen acciones y estrategias esenciales.

1 El puntapié reposa sobre dos instancias preliminares de análisis, donde el vendedor se prepara para el proceso y debe armar su equipo de trabajo. Aquí, el gran limitante es la falta de recursos, que no se explica tanto por el dinero, sino en la ausencia del tiempo necesario por parte del dueño de la pyme para encarar el proceso, que puede extenderse un mes como mínimo. Resulta vital conocer a la perfección la estructura de costos de la compañía. El segundo elemento preliminar es realizar un análisis competitivo, tener en claro cuáles son las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa. ¿Por qué es atractiva la firma?, sería una buena pregunta a modo de disparador.

2 La siguiente etapa es de valuación e información: aquí se determina cuánto vale. Hay que tener los balances listos, saber quién es la competencia, cómo está la firma posicionada frente a la misma y al mercado, cuáles son los mejores clientes, e incluso fundamentar claramente por qué en un año el balance fue negativo. “Hay que estar preparado para preguntas complejas. Un error bastante clásico es no estar capacitado en esta etapa, no hay que salir a confeccionarlo una vez que lo solicitan”, aconseja Bustamante. Aquí se presenta el Teaser, un documento con información donde se busca seducir al potencial comprador: ¿qué le muestro? Debe ser suficiente para interesar, pero no tanto para exponerse. Aquí hay pocos números, pero mucha información sobre la empresa, ya que el comprador puede ser el competidor.

3 Luego es la hora de presentar el Information Memorandum, que contiene información suficiente para que el inversor ya tome una decisión. Describe la empresa en forma clara y bastante detallada. Es confidencial. Resulta vital no ocultar ninguna información, porque con el análisis más profundo de los números de la pyme suelen aparecer ‘sorpresas’ que terminan derrumbando el negocio.

4 El siguiente punto es el contacto inicial con la contraparte, donde los expertos aconsejan que los dueños se preserven. Puede resultar fructífero mandar a negociar a un escalón inferior, para saber retroceder y no quedar expuesto y traicionado por lo emocional.

5 En la etapa de negociación, si la valuación es buena y se entiende lo que genera valor en la empresa, se puede tener un objetivo de mínima y máxima, hasta dónde se puede ceder. Pero es un error terminar la negociación en un precio. Hay que acordar, por ejemplo, si el gerente general quedará o no en la compañía. ¿El personal se mantendrá? es otra pregunta que hará el comprador. Sino se puede estar vendiendo una cáscara vacía. También se debe analizar cómo es la situación de los clientes, cuáles son los más importantes.

Fuente: El Cronista

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¿Cuánto vale mi empresa?

Publicado por Romulo en Junio 5, 2008

Valuar en forma adecuada una empresa es una medida que sirve no solo ante los movimientos de accionistas. Conocer los propios activos, flujos e intangibles es clave para llegar al número correcto y adoptar, luego, las mejores estrategias.

El propietario de una compañía conoce seguramente con bastante precisión cuánto vale su automóvil, su casa o una máquina similar a la que tiene en su firma, ya que los determina en función de la oferta y demanda del mercado. Sin embargo, en la mayoría de los casos no saben qué responder o titubean cuando un auditor lo consulta sobre el precio de su principal activo, su empresa, a la que ha dedicado toda una vida de trabajo, esfuerzo y compromiso.

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El Millonario de al lado

Publicado por Romulo en Junio 4, 2008

El Millonario de al lado de Thomas Stanley y William Danko (Editorial Atlántida)

A partir de un estudio de más de mil millonarios en los Estados Unidos, los autores encontraron que las claves para construir una riqueza en realidad son: el resultado de una ética de negocios sólida y sostenida; los hábitos consistentes de ahorro a largo plazo; y la continua autodisciplina de gastar menos de lo que se gana, invirtiendo el sobrante.

Este libro es un compendio de estadísticas y entrevistas, que pretende derrumbar el concepto hollywoodense del estilo de vida de los ricos y de cómo forjaron sus fortunas. Según los autores, el común denominador de los empresarios exitosos combina un perfil de: amante de su trabajo, con costumbres de consumo frugales y que lograron desarrollar empresas exitosas -la mayoría de ellas pymes- a través del ahorro y la inversión.

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La quinta disciplina

Publicado por Romulo en Junio 4, 2008

“La quinta disciplina” -El arte y la práctica de la organización abierta la aprendizaje- Peter Senge

Elegir un libro, y sólo uno, para acompañar la ventura de emprender la creación no me resultó fácil. Lo que hoy abunda es tanto la información -no sólo en la web, que pese a lo que se suponía no reemplazó a los libros-, así como también los desafíos que se le presentan a cualquier nuevo emprendimiento para que resulte sustentable.

Es por ello que la vida media de las empresas resulta ser la mitad de la de las personas, y ella se desarrolla en un medio hostil, donde las soluciones que ofrece a cualquier demanda -a través de sus productos- duran cada vez menos. Y son reemplazadas por otras, así como que los nuevos productos a crear son cada vez más complejos, consecuencia de que así son las tecnologías que les dan vida.

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Winning

Publicado por Romulo en Junio 4, 2008

Winning de Jack Welch con Suzy Welch (Editorial Vergara

Jack Welch ingresó en General Electric en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de esa empresa. Durante su mandato, la compañía se expandió hasta convertirse en una líder en el mercado mundial.

Su libro, escrito con abundantes anécdotas, ofrece ideas y soluciones a los problemas de siempre, además de consejos prácticos para conducir un negocio. Asimismo, responde con un lenguaje claro y sencillo a preguntas complejas sobre dilemas que suelen enfrentar un emprendedor o el director de empresa. Preguntas del tipo: “¿qué debo hacer cuando..?”

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Pymes: oportunidades y desafíos – Hotel Alvear – 19 de junio de 2008

Publicado por Romulo en Junio 3, 2008

Un grupo de expertos analizarán la situación y el rol de las Pymes en el escenario actual de nuestro país. El evento propone acercarle a los profesionales las herramientas necesarias para enfrentar los desafios y oportunidades que se encuentran día a día.

 

Fecha: Jueves 19 de junio DE 2008

Lugar: Hotel Alvear, Salón Alvear

Inscripción: Lunes a Viernes de 9 a 18 hs.

Contacto: pymes@connectic.com.ar

TEL: 5273-9185 – VACANTES LIMITADAS

Auspician: Santander Rio – Endeavor- El Cronista – Revista Apertura

 

EXPOSITORES:

 

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La Generación-e (Stuart Crainer y Des Dearlove)

Publicado por Romulo en Junio 3, 2008

La Generación-e de Stuart Crainer y Des Dearlove (Ed. Prentice Hall/Pearson)

“…Algo ha cambiado en el mundo de los negocios. Las grandes empresas han perdido su atractivo para la nueva generación. La generación-e sueña sus propios sueños en lugar de perseguir metas corporativas. El hombre corporativo ha muerto, larga vida a la generación emprendedora…”

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Cultura Entrepreneur

Publicado por Romulo en Junio 2, 2008

Es indiscutible la existencia de gran cantidad de bibliografía proveniente de los Estados Unidos de Norteamérica (USA) que describe el fértil ambiente existente para el desarrollo de nuevos negocios en ese país. Esa lectura especializada en experiencias emprendedoras, abundante en estadísticas y en ejemplos de éxito y de fracaso, es un reflejo de la sólida cultura entrepreneur hábilmente desarrollada desde varios flancos:

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